相信很多體驗設計師在與產品需求方進行設計提案的時候會遇到這樣的情景：
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你闡述自己的設計推導過程，從產品目標分析、問題定位、設計目標分析、設計思路闡述這樣的推導下來，在場的產品經理們都點頭，表達認可。
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但是！當到了設計方案環節，你把方案放出來，各位就七嘴八舌挑戰了：￥#@%&*&*
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這時候經常會聽到這樣一句話：“有沒有其他更好的方案啊？”
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這時候你是不是會想，我前面的推導和演繹過程那么完美那么富含邏輯，推導的肯定是最好的方案啦！
但是哦，這個時候，你還是會感覺沒底氣說出這句話來。
于是你最后說出一句妥協的話“好的好的，我回去改一下。”（各位老板我都聽你們的，你們說啥就是啥）
專業度呢？設計價值呢？你的玻璃心要碎了：死了產品經理們會不會覺得自己很水很不專業。
怎么辦？這就是今天想聊聊的主題：“思維框架”理論，讓我們更好地決策和解決問題。
