2023-3-2 博博
莫奈是一款主要服務京東內部用戶的數據可視化平臺，它以容器的形式將京東城市各種與智慧城市建設及運營相關的能力聚合，并以可視化的形式面向客戶呈現。
作為京東莫奈的設計負責人，過去三年一直負責莫奈可視化平臺的用戶體驗設計工作，由于本人日常設計主要以智慧城市、數據可視化大屏為主，所以我即是莫奈的設計負責人也是莫奈的深度使用者或者說專家用戶。在長期使用莫奈的過程中，本人梳理了大量與視覺、體驗相關的問題，這些問題，部分在產品日常迭代中得到了優化，但是也有相當一部分解決起來具有一定的難度和成本；與此同時，作為用戶體驗設計師，我日常與業務方、客戶方以及用戶接觸緊密，所以在與大量用戶溝通后，也從用戶側收集了不少使用體驗相關的問題。我對以上兩個渠道的問題整體梳理匯總，并與產品側討論溝通后，大家認為這些問題比較嚴重的影響了用戶使用莫奈的效率，降低了莫奈對業務側賦能的質量，提高了客戶使用莫奈的成本。所以我們必須規劃出一個產品迭代的周期，針對莫奈體驗問題，進行一次密集的優化和革新，這便是本次莫奈體驗升級改版的基礎背景和原因。
本篇文章寫作的主要目的，是想將本人在這次改版設計中用到的一些方法、流程和經驗與大家做次交流和分享，希望能為同行在類似的改版設計中提供一定的借鑒和參考。
實際上，在梳理出整個體驗升級流程之前，通過與產品負責人的多次溝通，我們事實上已經對體驗升級這個需求達成了共識，而流程圖解決的是做什么、怎么做的問題。
下圖展示的這套體驗升級流程較為通用，大多數產品的體驗升級都可參考下面的流程執行。
這套流程的主要作用有兩個，一是通過它可以更直觀的跟產品負責人、開發負責人等關鍵角色溝通，讓大家對體驗升級這件事兒有整體且全面的了解，方便大家評估工時、預估成本和安排排期；另一方面也能夠使我自己的工作推進的更加有節奏有條理，避免工作內容長時間停滯在某一個環節而影響整體進度。
基于STAR法則，背景概況部分向大家介紹莫奈體驗升級的必要性。在企業中，想要推動一個需求順利執行，那一定是需求上下游以及相關方的利益都得到了體現和滿足。莫奈此次升級，從體驗設計師角度來講，我們作為用戶的代言人，在了解到用戶大量反饋和建議后，有責任將用戶的聲音轉化為需求，并推進落地為產品的一部分；從產品團隊來講，莫奈想要不斷發展，持續為客戶和業務方帶來顯著的效率提升、明顯的成本下降，也必須對過去老舊的產品架構做一次深度的革新和優化；從前端工程師、研發同學的角度看，以往不合理的底層代碼設計，使產品在性能、穩定性等方面留有大量隱患，因此在日常迭代工作之外，研發同學總要消耗部分精力去維護那部分不穩定的存在，從而導致研發同學人效比低、開發體驗差；從上級Leader來看，公司的核心經營理念是“成本、效率、體驗”，但成本的降低、效率的提升、體驗的優化都依賴于強悍的技術和優秀的產品，而莫奈此次體驗升級正是踐行公司核心理念的有效嘗試，綜上，此次體驗升級于多方有益，符合部門整體利益，所以大家很快達成共識。
通常我們說用戶體驗時，用戶是一個群體的概念，而這個群體如上圖所示，可以被進一步細分為多種角色，理想情況是每一類角色的體驗都被滿足，但現實執行中我們必須要有策略和取舍。所以要想產品有好的體驗，首先我們要知道用戶群體中不同角色對產品的使用情況如何，并找到對產品依賴度強使用頻次高的那部分用戶和場景，然后針對他們以及他們使用的場景做高優先級的優化。
從莫奈典型用戶使用場景可以歸納出：
首先，莫奈的主要使用者為各個項目的產品經理及開發工程師，其中設計師也有相當大的使用強度，這三類用戶他們直接使用莫奈，并把莫奈作為解決數據可視化場景構建相關需求的主要工具和方案，所以，以上三類用戶，我們將其稱之為莫奈的核心用戶。核心用戶使用莫奈產出的作品，經由上下游同事傳達和部署給業務方及客戶后，莫奈的商業價值便得以體現。
其次，每類用戶使用莫奈不同功能模塊的頻次不同。從使用場景中我們也發現，莫奈的使用具有上下游的關聯性，核心用戶處于流程的下游，中上游的用戶雖不是核心用戶，但他們因為更接近客戶和業務，往往具有比核心用戶更高的決策權。因此我們優先讓核心用戶體驗提升并不意味著放棄上游的體驗，而是資源有限的情況下我們的工作必須有取舍有重點。實際上我們是通過建立核心用戶的聲量和口碑來向上游用戶傳達莫奈的價值和特色，通過核心用戶使用莫奈交付的結果來證明莫奈的可靠。與此同時，我們也通過對內外的宣講和培訓，持續接收上游用戶的反饋，并在迭代中持續優化。
知道了核心用戶是誰，那么核心用戶的體驗痛點是什么呢？
雖然在日常的交流溝通中我們已經獲取了不少用戶反饋、收集了相當的問題建議，但作為體驗升級的系統性工作，為了更全面的了解用戶體驗痛點，我們還是設計了一次完整的用戶調研活動。本次調研主要采用線上問卷調研、線下訪談+用戶行為觀察的方式進行。線上問卷采用京東良研問卷系統，除了面向核心用戶推送，我們還面向莫奈主流用戶及邊緣用戶推送了問卷內容，因此，問卷調研整體覆蓋較為全面。線下訪談除了邀請部分核心用戶，我們也從問卷系統中篩選了部分反饋問題多且愿意參加線下訪談的用戶參與。線上線下均包含內外部用戶，以期獲得更加客觀真實的反饋。
用戶調研的核心目標是充分收集用戶反饋，并將反饋結果量化及系統化，量化后的結果可做為設計側推動產品執行體驗優化的關鍵依據，也可以作為后續驗證優化結果的對照項。
本次問卷設計我們參考了PSSUQ整體可用性量表，并結合本次調研目標做了部分調整。
PSSUQ整體可用性量表可以從系統易用性、信息質量、界面質量三個方面將體驗結果量化，然后通過與行業基本經驗值比較，既可以知道用戶對莫奈在以上三項的滿意度，也可對莫奈當前整體體驗結果有一個全局的概況性評價。同時根據三個方向的評分也可以更細致的指導后續的設計優化方向，為設計決策提供更多科學可信的依據。
PSSUQ整體可用性量表作為一個通用模版，其內容比較固定，為避免多次打擾用戶，提升問卷調研效率，我在PSSUQ的基礎上添加了少量關鍵信息甄別、用戶反饋積極性識別類問題，從而使問卷內容更加符合本次調研目標。
問卷設計好之后，接下來就是問卷發放以及結果分析了。
PSSUQ量表內每個問題均有8個選項，【1-7】是對該項描述的認可程度，得分越低代表用戶對該項描述越認可；【NA】代表用戶對該項描述無法評價。本次調研通過京東良研發放線上問卷100份，共收到有效問卷反饋87份（大于PSSUQ所需的最少樣本數量：20），說明問卷結果具有較好的可信度，其結果值得進一步研究。
通過整理和統計問卷數據，可以得出以下結論：
1、內外部用戶在系統易用性、信息質量、界面質量三個維度對莫奈均不滿意
2、對比行業經驗值（均值），莫奈系統總體體驗質量與行業同類產品存在明顯差距
3、莫奈用戶群體整體積極性較高，具有較強的溝通及反饋意愿
整體評分結果與日常同相關同學的溝通結果一致，以上評分結果也反映出此次體驗升級的緊迫性，作為由設計驅動的改版設計，設計側面臨較大壓力。
在設計問卷的環節我也提到過我們的問卷在PSSUQ量表的基礎上針對本次調研目標做了部分調整和優化，而線上問卷最后兩個選項以問答題的形式向被調研用戶提供了對莫奈各方面建議的反饋渠道，通過問答項我們收集到用戶反饋的各類問題80多條，我們采用親和圖對這些反饋做整理，親和圖顧名思義，它可以使具有類似特征和關聯屬性的問題更加臨近，從而將零散的問題被歸類，方便從雜亂的問題中找到規律，并通過比較不同類型問題的占比，更直觀的了解用戶反饋的問題主要集中在那些方向。
如下圖所示，產品的反應速度及穩定性、模板和組件豐富度是用戶反饋問題最集中的兩項，前者影響用戶最基礎的使用體驗，后者決定產品能多大程度上便捷的服務用戶。良好的穩定性和反應速度可以讓用戶專注于任務本身，而使用模板能最快速的產出作品，降低新手的使用門檻，豐富的組件能夠滿足用戶在各類復雜場景下的業務需求，減少組件二開成本，提高交付效率。針對這兩個大的問題點，首先，對于那些能夠在當前產品日常迭代中優化的點，我整理后會以需求的方式向產品團隊提出，并在日常迭代中逐步優化；然后，對于那些需要“傷筋動骨”做底層優化以及長期運營沉淀才能有效改善的問題，我們會進一步向用戶收集和完善相關信息，并將相關問題梳理到本次改版任務中，做系統的解決和處理。
在【05、體驗痛點分析-用戶調研部分】已經介紹了本次參與訪談的用戶來源，但在實際執行時，我們也邀請了部分在線上問卷反饋中描述模糊不清、難以理解，需要面對面交流或者演示才能理解的問題的用戶。
訪談先通過與用戶簡短的溝通了解用戶的崗位/職業以及使用莫奈的主要場景、頻次、設備等，然后通過給用戶設置一到兩個簡單的任務，觀察用戶在完成任務過程中的行為、表情、語氣等，以了解莫奈在一些典型使用場景下的易用性及可用性。比如，對于視覺設計師：請在畫布中添加一個條形圖，并將條形圖的顏色修改為綠色、激活縱軸輔助線、修改輔助線為虛線樣式....; 對于開發工程師：請在畫布中添加一個環形圖，并使用json為環形圖添加一組動態數據....。之后，在用戶完成基礎任務后，我們還會針對用戶關心的問題進行更細致的溝通，了解用戶更細致的反饋。對于用戶反饋的問題，我們整理后會在公司內部的需求及研發管理系統“行云”中以需求的方式提交給產品團隊并同步添加反饋問題的用戶為該需求的關注者，后續，當該需求的狀態有任何更新時，問題反饋者都能及時收到更新。如此，受訪者反饋的問題從需求提交到需求最終提測驗收，都能在線跟蹤并閉環。這樣做既是我們團隊的責任，也可以增進用戶對莫奈的信任，并期望活躍用戶后續能繼續為莫奈提供建議和反饋。
通過線上問卷調研及線下訪談，我們已充分了解了用戶心聲，接下來我們通過用戶體驗5要素模型，將各類問題進一步歸納并按照產品建設的上下游協作關系，把每一個具體的問題匯總給對應的角色，并由對應的角色產出具體的解決方案，然后通過線下會議同步各自方案并對方案進行評審和溝通，由此，關于體驗升級的所有事項及具體任務便可周密安排，之后便是資源投入、推進升級工作具體執行。
用戶體驗5要素模型，從產品的戰略層出發，層層遞進直到表現層，把影響用戶體驗最根本的因素分層并可視化，借助這一模型可以讓大家對“用戶體驗”這個概念有更好的理解，并能促成大家在更大的層面上達成共識。以往談到用戶體驗，大家首先想到的是界面是否好看、交互是否流暢，然而一些對用戶體驗也有著重要影響但“不可見、不直觀”的因素卻往往被忽視，尤其對開發側同學更是如此，他們鮮有意識到產品的目標、內容以及性能等這類的因素，也是構成用戶體驗的重要部分。對于莫奈這樣一款長期維護持續迭代的產品來說，好的用戶體驗并不能以“畢其功于一役”的方式來實現，而是要通過持續不斷的改進和優化才能持續滿足并提升用戶體驗，所以借助用戶體驗5要素等模型，我們引導產品及研發團隊更好的理解用戶體驗，這樣不僅能幫助設計師在本次體驗升級改版工作中與大家高效協作，也非常益于之后日常產品迭代的溝通與協作。
上一步，我們通過用戶體驗金字塔將體驗問題匯總并劃分給了不同的角色，之后各個負責人產出解決方案并與大家評審和溝通，而體驗升級方向正是基于大家對各類方案一致溝通后達成的共識和結果，體驗升級方向以設計為主導，同時兼顧產品和研發的部分目標，我們用5個短句將五個升級方向概括，每個方向盡量解決一個維度的問題，比如“界面視覺質量提升”解決表現層的問題、“信息層級優化”解決框架層的問題。體驗升級方向作為對體驗升級結果的導向，將指導后續設計動作的展開。
基于體驗升級方向，接下來就要制定具體的設計策略，來實現體驗升級方向中要達成的結果。設計策略制定第一步先確定設計目標，我們將設計目標拆解為三個方向，每個方向通過兩個關鍵詞定義。設計目標主要分為視角與交互兩個方向，同時兼顧產品側“易拓展、易維護”的需求。實際設計中，視覺與交互并非獨自分開進行，在設計開始的階段，需要先定義設計風格等基礎設計要素，之后視覺便可在此基礎之上全面展開，此時視覺設計要考慮交互的效果，交互設計也需要斟酌設計的展現。
對于設計目標中關鍵詞所代表的那些抽象概念，每個人的認知可能都不一樣，但是搜索引擎和大數據推薦的算法，可以告訴我們普通大眾對那些關鍵詞所表現出來的意象是如何認知的，之后我們便可從符合大家普遍認知的視覺素材中，提取出符合關鍵詞所表達出的意象的設計要素，之后通過在設計中應用這些設計要素，就能把關鍵詞定義的抽象的設計概念轉化為具象的認知，我把這個過程稱之為“抽象概念的可視化”。而“情緒版”是我完成上述工作的主要工具。
我們使用搜索引擎以及AI推薦的關聯算法，針對“科技和高效”這兩個視覺目標的關鍵詞收集了海量的音視頻設計素材，把這些素材集合在一個畫布上形成“情緒版”，然后通過歸納這些素材共有的特點/要素，就能將體現“科技、高效”這兩個概念的所有設計要素剝離出來，并通過簡潔的文字加以描述和歸納。此后，我們通過在視覺設計執行的過程中應用這些設計要素，通過合理的搭配和組織，將這些設計要素融入到莫奈新的設計語言，如此，產品最終便可在視覺上呈現出與視覺目標關鍵詞定義的一致的視覺和心理感受。
基于情緒版提煉出的設計要素其實已經足夠具體，但是如何將這些要素應用在設計中，我們還需要進一步歸納。我個人一直以來習慣從形、色、字、質、構、動、音7個維度分析一個設計作品的設計風格，就如同人體是由肌肉、骨骼構成的一樣，以上7個維度也是構成一個設計作品的“經、骨、肉”。所以，我認為對于一個設計作品，尤其是UI設計作品，以上7個維度基本能夠完全概況它的風格，所以當我要為自己的產品做風格設定時，我也是從這7個維度出發來為每個維度定義具體的風格和策略。
這種細分維度然后定義風格的方式有多種優勢，其中最明顯的是它能夠將我們風格定義的設計工作條理化，避免反復嘗試和摸索造成的大量返工和思緒混亂，比如，如果我對質感的定義有偏差，不符合情緒版中提取出來的設計要素的特點，這時候我只需要對“質感”這個維度的風格進行優化和調整，而不需要推翻整個7要素重新再來。這種設計方式讓我的設計更加理性，也讓后續設計執行的工作更加的有條理和舒適，從設計風格落地的角度來講，這種方式我個人認為是最能夠忠于情緒版所歸納出的設計感受的方法。
對于產品界面的造形設計，一方面依照情緒版中提取的設計要素“透視、空間感、異構造形”來考慮，另一方面我也結合莫奈的產品Logo做了適當的抽象和演繹；兩者結合最終確定了當前莫奈的造形設計。
首先，產品左側主導航采用了具有一定透視角度的異形設計；產品頂部標題區域也采用了相同的設計思路：左側為品牌Logo設計了一個容器，Logo在其中容納放置；Logo右側收起的區域預留了常用公告、跑馬燈的設計，方便產品把日常重要信息同步給用戶；最右側呈現用戶個人中心、空間管理、使用幫助等菜單項。
對于這種異形的設計，用戶是否能夠接受，在設計開始時我存在一定的疑慮，因此在設計初稿定稿后我們邀請了部分用戶做了測試，大部分用戶認為新的設計有創意具有鮮明的特點，也有部分用戶認為透視的設計看著較為怪異，尤其是左側主導航的文字在添加透視效果后識別性存在一定的問題。因此針對用戶反饋我優化了透視的角度，從多個透視數值中選擇了一個即能展示透視的設計效果、又不至于透視過大導致文本圖標等變形嚴重而不易識別的角度，其次，我還配合開發同學對導航透視文本和圖標的渲染做了一些優化，從而使其具有更好的識別性和清晰度。在以上兩項優化完成后，新的用戶測試表明大家對該設計的滿意度有很好的提升。
莫奈在改版之前就已經有自己的品牌色，新的色彩升級圍繞“科技與高效”兩個關鍵詞，結合情緒版提取的設計要素，將原有品牌色做了細微的調整。首先藍色飽和度增加，綠色調整色相使其偏向藍色的一端并增加亮度。如此，當兩個顏色搭配使用時，藍色作為主色調體現科技、可靠的視覺和心理感受；綠色作為點綴色和強調色，體現活力、高效與創新。藍綠對比強烈，具有很好的場景適應性和品牌特色。
字體作為UI界面中最常見的元素以及作為信息呈現的主要載體，字體的使用對產品的易用性和視覺表現有著非常重要的影響。結合體驗升級方向中定義的“增強品牌特色”的目標以及情緒版中提取的非襯線的設計要素，對于字體的設計風格，我將其歸納為"定制化、品牌性和非襯線"。
為了實現字體風格的設計目標，我選取了兩款京東品牌的定制字體“京東朗正體”及“京東正黑體”。京東朗正體經過多次迭代，目前具有豐富的字重和獨特的品牌特色，將該字體用于莫奈的品牌Logo，可以很好的體現京東的品牌特色并體現出與其它產品差異化的字體設計。京東正黑體主要用于莫奈產品中的數字、拼音、英語、數值符號四個場景，該字體也是京東金融APP的系統數字字體，其最大的特點是等寬、簡潔、緊湊具有很好的識別性與易讀性，并且該字體有較小的字符寬度，所以當其用于大屏編輯器時，能夠在相同的空間下容納比其它字體更多的字符，而這個特點對于“寸土寸金”的屬性面板尤為重要。此外，該字體在作為數字字體使用時，其小數點、千分符等也具有很強的特色，具有不錯的辨識度與個性。
而產品中的中文字體Mac與Windows系統有不同的方案。在Windows下，由于系統自帶的微軟雅黑當字號小于14pt時，字符在水平方向上存在明顯“參差不齊”的現象，加之該字體很少更新，沒有針對當前高像素密度、高分辨率的屏幕特點做相關的適配優化，所以在高分屏下，其字體邊緣會有明顯的鋸齒。之前在用戶調研中，有用戶反饋字體模糊不清、識別困難也是上述原因造成，所以Windows系統下莫奈界面字體選取了思源黑體，思源黑體是Adobe與Google聯合開發的開源字體，其字重豐富、字形簡潔、現代，能夠很好的適應PC與移動端的顯示，也能適應當前已漸趨主流的高分屏，所以使用該字體能夠給用戶帶來不錯的信息呈現。除此之外，思源黑體的字形特點與MacOS系統下的蘋方字體相似，因而使用思源黑體在一定程度上也能夠保證用戶在不同平臺使用莫奈時體驗的一致性。
質感的呈現主要通過色彩、透明度的變化、毛玻璃效果的模擬來實現，色彩與透明度的變化搭配毛玻璃效果使用，可以呈現科技、輕盈的質感。
結構設計主要目標是組件化及原子化，莫奈最核心頁面是大屏場景編輯器，該頁面承載著可視化大屏由0到1構建所需的大多數功能，也是莫奈產品日常迭代維護投入資源和成本最集中的模塊。以往編輯器的界面設計雖然也有不錯的設計規范，但是并沒有按照原子化、組件化的思路來考慮各類組件組合使用時的搭配問題，因此基于以往的設計規范，大屏編輯器頁面的產品需求總是需要UI產出設計稿研發才能開發，且由于沒有系統的梳理過編輯器頁面各種組件的類型，所以部分組件在同一頁面的不同位置存在不同的形態；還有一些組件，在具體頁面中的使用并不符合該組件的功能和用途，存在錯用亂用的情形，由此造成編輯器的界面設計、開發和維護都具有較高的成本。
新的改版設計，在設計之初就聯合產品對編輯器內的各個模塊所包含的各類組件進行了梳理，通過將各個模塊的組件羅列出來，然后重新梳理組合、去重、合并之后，我們就可以知道當前編輯器界面總共有哪些類型的組件，以及每類組件用在何處，而組件原子化后也通過間距規范、使用場景示例等方式解決了如何用的問題。
原子化的組件，精簡了組件的數量，同時每個組件也針對自身功能和用途的特點進行了優化，在此過程中也考慮了組件搭配、組合使用的適配和呈現問題。比如，針對顏色選擇組件，我們默認以十六進制展示顏色色值，并在色值后以百分比顯示該顏色的透明度，我們還在色值后面增加了色值預覽的小色塊，這樣的設計兼顧了開發與設計同學使用莫奈的場景。對于開發同學，他們在代碼中習慣使用十六進制色值，而設計師更習慣于RGBA或HSLA的調色模式，因此，雖然十六進制的色值也能包含透明度信息，但我們依然在顏色后面增加了百分比及小色塊，已幫助設計同學確認顏色的正確性，此外我們還通過色彩顯示模式切換、自動輸入校正等手段，確保不管用戶輸入的顏色采用何種方式，最終屬性欄都是按照用戶設置的模式以統一的格式呈現。而諸如此類優化，在本次體驗升級中不勝枚舉。
莫奈的動效設計主要有兩類，一類是用于頁面視覺效果營造的氛圍類點綴動效，另一類是用于功能及信息傳遞的交互類動效。兩類動效都通過“節奏感、輕盈”的設計風格，傳遞科技、高效的視覺感受。
在本次動效交付中，為了保證動效的清晰度與流暢感、并減少動效的體積和提升動效加載速度，動效文件均采用Json代碼的形式交付前端，該類動效由瀏覽器在網頁端實時渲染，具有矢量動畫的特點，能適應多種設備及屏幕分辨率，具有優秀的前端呈現效果。
首頁科技感流光氛圍動效
頁面及大屏加載Loading動畫
針對視覺層面設計優化后，接下來針對莫奈典型的用戶使用場景以及之前線上問卷、線下訪談中用戶反饋問題比較集中的一些場景進行交互層面的優化，我們交互優化的目標是“簡單、流暢”。
首先進行交互優化的是各類圖表的屬性及配置項設置相關的交互優化。莫奈作為一款可視化場景搭建平臺，為用戶提供了各類型的圖表，每個圖表均具有“樣式、數據、交互”三大類配置屬性，這三大屬性，從圖表看起來是什么樣、圖表展現了什么數據、圖表可以與用戶進行那些互動三個維度解決了圖表在數據可視化呈現中最基礎的需求。由于圖表在數據可視化呈現中頻繁使用，所以與圖表配置相關的操作自然也是相當高頻和常用。當前版本下，圖表配置項主要問題有兩個：一個是圖表配置項層級過深，用戶需多次點擊才能對某一內容進行修改；第二是批量對多個圖表的相同屬性進行修改在當前版本不可用，導致用戶圖表配置成本高。針對用戶最關心最影響體驗的兩個交互問題，我的優化方案如下。
要解決問題，首先要知道問題從何而來。經過深入與產品、研發同學及部分用戶訪談溝通后，我發現當前導致圖表配置項層級過深主要有兩個原因，分別是產品規劃與設計展現。
具體來講，產品層面有三個問題：
01、產品對于當前圖表配置項的結構梳理是以程序的邏輯來呈現，而非以用戶的視角來歸納。舉個栗子，在當前版本如果用戶要修改柱狀圖某個柱子的顏色，操作路勁如下：樣式>數據系列>系列名稱>形狀設置>顏色設置。而這一路徑為何如此設計？因為顏色這個屬性的后端代碼就是這樣的結構。這一路勁把用戶最易理解、最直觀的屬性名放到了路勁的末位，而在它之前呈現的內容、名詞其實都有一定的理解難度，尤其對于新手更是如此！用戶想要更改顏色，Ta首先需要知道什么是數據系列、其次還要了解形狀設置可能包含哪些屬性等，正因具有一定的門檻且不直觀，所以用戶初次進行上述設置時往往需要在樣式一級菜單下點擊多個屬性、反復嘗試確認，才能最終完成顏色修改的設置，這樣一個使用的流程自然會給用戶“層級過深”的感受
02、圖表配置結構存在冗余、不夠精簡。還是上面那個栗子，用戶修改顏色需要觸達第5級。但是這種細致的分層分級的結構設計是必要的么？答案是并不是！因為只有用戶關注的才是有用的，產品應該提供用戶想要的內容而不是強塞給用戶產品具有的所有的功能，所以我們沒有必要把圖表在后端具有的所有屬性都羅列出來，適當的對配置項做些精簡，合并一些同類的屬性、然后通過“更多”按鈕隱藏一些對圖表呈現無關緊要的內容，如此，圖表配置項便能瘦身，用戶使用起來也更輕松。
03、圖表配置項的各個屬性，在屬性列表的排序沒有遵循用戶使用的頻次和習慣。排列在前面的屬性并非用戶最常用的那些，因此用戶要在列表中從上而下的“翻找”，這種使用過程中的頓挫感，一方面影響了用戶使用產品的效率，另一方面也加深了用戶“層級過深”的感受。
知道了問題從何而來，那么解決問題便也變的簡單。首先，我們聯合產品經理，對莫奈已有的60多個各類圖表組件，逐個進行了配置項的梳理，當所有圖表的配置項都以思維導圖的形式呈現時，他們的共同點、同類項便一目了然。此時，之前存在的“圖表配置結構存在冗余、不夠精簡”的問題便可解決。而對于先前存在的01與03問題點，在上述梳理工作完成后有了一定的優化和改善空間，但仍然存在一些不確定的因素影響設計和產品的決策。比如、“屬性列表中，哪些屬性是用戶最常用的”，類似這樣的問題我們通過訪談幾個用戶并不能得到可靠的結論，對此，一方面我們通過為配置項區域增加數據埋點，分析用戶對各個配置項使用的頻次來為后續的持續優化提供決策支持，另一方面我們也參考、調研了同類產品中一些用戶量較大、設計質量較高的產品來進行當前有限的優化。
配置項層級過深的另一個原因，是屬性配置列表的結構及布局設計存在“深層級、空間利用率底”的特點。
如下圖，左側圖片示意了舊版莫奈的配置列表設計結構。可以看到舊版設計完全采用樹結構的形式將各項自上而下排列，并且采用每級向右縮進一個字符的形式來做層級的區分，舊版的設計基準尺寸為1440PX，屬性配置欄本身較窄，而逐級縮進的策略更是導致信息展示困難；其次，樹狀的結構在展開層級較多時，部分一級屬性會被擠到一屏之外，用戶需要頻繁滾動鼠標滾輪才能看全信息，綜上，舊的設計策略也給了用戶“層級深”的直觀感受和交互體驗。
新版設計首先增加了配置屬性欄的寬度，讓其能夠在橫向上展示更多信息；其次，新版設計，將提煉后的一級屬性標簽固定在屬性配置列表左側。相較于之前，這樣的設計始終能夠讓用戶清晰的看到所有一級屬性，用戶可以隨時在各類屬性中切換，并且右側屬性內容的滾動也不會影響一級屬性的位置，如此就給了用戶很好的全局觀和使用的便利性與確定性。最后，新版設計采用分隔線與色塊結合的方式來表達屬性列表內的層級關系，去掉逐級縮進后，配置列表在視覺上更加整齊一致、且空間利用率也有了進一步的提升。
在數據可視化場景搭建過程中，用戶對多個圖表的相同屬性進行統一修改、一次性調整的需求非常迫切和剛需。比如當前可視化大屏中有N個圖表，此時，用戶想要將其中6個圖表的橫軸顏色調整為相同的綠色，在用戶的視角下，此時的操作應該是先選中6個想要調整的圖表，然后找到橫軸顏色設置項，之后統一調整色彩。但莫奈當前的版本，如果用戶按照上述流程操作，看到的將是下圖左側的示例：圖表多選之后，對齊、坐標等基礎項仍然可用，而與屬性相關的其它設置并沒有被聚合并呈現，在此情況下，用戶想要完成最初的目標就只能6個圖表逐個依次調整！顯然，這樣的操作并不符合用戶預期，它使用戶的操作效率大大降低。
上述問題是一個體驗相關的問題，同時也是一個強技術相關的問題，我們想要讓多個圖表的同類項聚合顯示，首先要能在底層對各個圖表的配置項有十分清晰的梳理，好在我們解決第一個問題：“配置項層級過深”時，已經完成了對60多個圖表的細致分析，有了這項工作的基礎，當前面臨的問題便不那么棘手。如右側示例：當用戶多選圖表時，圖表的同類項會被聚合，并以用戶視角的理解，將屬性類別進行分類，這樣的分類打破了傳統的按照圖表固有屬性排列的慣例，而是把圖表固有屬性整合歸納到用戶易于理解的類目下，如此，用戶多選圖表之后便能夠便捷的對圖表的各類屬性進行統一的調整和修改，而這樣的操作是符合用戶習慣和預期的。
新建大屏作為創建數據可視化場景的第一步，它的易用與否直接給了用戶最直觀的對莫奈的第一感受。對于新建大屏的交互優化主要有三個方面：創建流程、模板預覽與模板展示。
創建流程優化：首先，舊版的創建流程：新建可視化>選擇模板>大屏命名>創建成功。 這一流程中“大屏命名”是沒有必要的，因為用戶在新建可視化大屏時可能存在多種需求的可能性，也許用戶只是想看看創建完成后內部編輯器是什么樣，或許用戶有實際項目，但當前項目名稱也并未確認，所以在此時添加一個不可跳過的步驟著實讓人不爽，況且大屏創建成功之后在多個位置有多種方式都能便捷的修改大屏名稱，因此，更快速的進入編輯器開始設計創作才是用戶創建可視化最根本的目標，所以，拿掉“命名流程”，顯然可以讓整個交互的過程更加流暢。
模板預覽與模板展示優化：原有的設計，當用戶點擊創建大屏按鈕后，會在頁面底部拉起一個小的抽屜，抽屜內包含一個空白模板以及有限多個其它內容模板，而在如此狹小的區域展示這么多內容，不管是從交互效率還是視覺效果上看，都顯得格外的拘謹和難受。新的設計首先是全屏鋪開，盡可能充分的利用頁面空間。
在模板展示及預覽方面，我設計了列表展示與縮略圖分布展示兩種方式，并添加了分類標簽和搜索按鈕，此外還聯合產品增加了模板收藏功能，這樣用戶可以把自己喜歡的、常用的模板收藏，方便之后更快速的使用
模板預覽方面，在兩種布局模式下，用戶鼠標滑過模板縮略圖時，模板均會以較大的視圖動態呈現模板內容。在列表模式下，模板預覽窗口固定在頁面右側區域；縮略圖分布的模式下，預覽窗口根據鼠標指針的位置激活。當用戶選中某個模板時，點擊底部創建按鈕即刻進入大屏編輯器界面，此時用戶便可基于模板內容進一步完成自己的定制化設計。
如今移動端各類產品已經給用戶養成了算法推薦+自主搜索的產品使用習慣，這種習慣當前也逐步從移動端往PC端轉化。搜索能從海量信息中最快速的找到用戶關心的內容，因而提高搜索功能的易用性，能明顯提高用戶使用莫奈的效率。
以往的搜索功能按照不同模塊和場景分布在不同位置，用戶需要先找到對應模塊才能進行搜索，降低了搜索的便捷性和易用性。新的設計在保留之前搜索能力的基礎上，新增全局搜索，用戶在一個位置即可完成對組件（優先展示當前畫板內組件）、屬性、幫助等內容的搜索和查找，進一步提升搜索的效率。
一個數據可視化場景，通常是由N個數據圖表與其它數據要素一起構成的多個頁面來呈現和展示的。這些頁面內包含大量的元素，而對這些元素的管理主要通過大屏編輯器頁面左側的圖層管理面板來實現。一般我們對圖層管理的手段主要有三種：命名、分組和查找。
給組件命名是一個耗時且麻煩的行為，我們在做用戶調研時發現，大部分用戶都沒有給組件規范命名的習慣，大多數情況下，組件在圖層面板列表內都是以默認名稱或者默認名稱+1、2、3的形式存在。這導致了當頁面組件較多時，通過組件命名來查找組件其實相當困難，所以自動生成縮略圖的形式相比讓用戶耗費大量時間為圖層命名更能改善用戶體驗。縮略圖以快照方式保存當前組件最新狀態截圖，從而幫助用戶更快速的將圖層組件與頁面上的內容對應起來。
新的設計，圖層成組后也取消了縮進字符的效果，我采用給成組對象設計更明顯的分組示意圖標以及為組內列表添加深色色塊的方式，完成了成組對象與列表內其他要素區分的需求，新的設計使成組對象更易查找和識別。
此外，我們還增加了對圖層列表的搜索功能，幫助用戶快速定位名稱已知的設計元素。
此次體驗升級是設計主導推動，產品與研發緊密配合的結果。體驗設計師作為最接近用戶的群體，是產品與用戶溝通的橋梁。時刻關注用戶心聲，并能將用戶細碎的吐槽和各類反饋轉化為體驗痛點、制定對應的優化策略是體驗設計師的基本功。而對于設計和產品本身是否熱愛，也是設計能否不斷精進、體驗是否能夠不斷提升的關鍵。好的設計不僅服務了產品、幫助了用戶、同時也成就了設計師本身。
本人為莫奈提供設計支持的三年多時間，在沒有KPI要求和外部壓力的情況下，通過公司內部需求管理系統“行云”，為莫奈提交231個體驗優化建議；以線下線上的形式面向莫奈產品及研發團隊進行了20多次專業分享。正是日常這些積極主動且持續的努力，使我本人與莫奈產品團隊建立了非常友好緊密的聯系，這也為推動本次體驗升級改版提供了巨大的助力。我認為作為體驗設計師，我們不僅要對用戶有同理心，為用戶創造愉悅舒適的感受，同時也要對身邊的同事、職場中的合作伙伴有相似的同理心和換位思考的意識，體驗關乎人、環境與生活，嘗試在生活中磨煉自己創造好的體驗的能力，并將其應用到體驗設計師的職業工作中，我相信，倘若如此實踐，必能在職業和生活中都獲得有不錯的成就。
好的產品，必然是持續關注用戶訴求，不斷迭代發展的產品，好的體驗設計也必然是陪伴產品不斷優化、持續精進的設計，復盤的意義不僅是沉淀過去的經驗，更是為未來更好的體驗蓄能。
此次分享如能為大家帶來那怕一點點的啟發，本人便倍感榮幸、開心至極！ 期望大家能夠與我有更多交流，么么噠~~
作者：BYMD 來源：站酷網
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