為什么初創(chuàng)公司倒閉的真正原因不是資金或競爭
很多人認為,初創(chuàng)公司倒閉的原因是資金不足、競爭壓力或社交媒體上的批評。實際上,早期創(chuàng)業(yè)公司的真正隱形殺手是糟糕的用戶體驗。
當用戶打開你的應(yīng)用或網(wǎng)站,瀏覽一番,然后想:“不行,這太煩人了。”結(jié)果他們關(guān)閉了標簽頁,再也不會回來。
我從事產(chǎn)品設(shè)計超過 15 年,見過這種情況無數(shù)次。為了幫助創(chuàng)始人和設(shè)計師避開這些坑,我創(chuàng)建了 MadeinFigma.com,提供現(xiàn)成的系統(tǒng)和流程,讓團隊可以專注于創(chuàng)造價值,而不是重復犯錯。
10 個悄悄扼殺初創(chuàng)公司的 UX 錯誤
-
令人困惑的入職流程
入職培訓就像第一次約會:如果流程冗長、復雜,用戶不會再回來。
案例:要求用戶“創(chuàng)建工作區(qū) → 邀請團隊 → 設(shè)置頭像 → 填寫個人信息”,用戶甚至沒看到儀表盤就流失了。
解決方法:保持入職流程簡潔,讓用戶盡快體驗到產(chǎn)品價值。個人資料和附加功能可以稍后再引導。
-
功能過載
創(chuàng)始人喜歡功能,但用戶不一定。
案例:早期生產(chǎn)力應(yīng)用嘗試將日歷、待辦事項、CRM、郵件客戶端甚至電子寵物集成到一個應(yīng)用里,用戶最后問:“這個應(yīng)用到底是做什么的?”
解決方法:專注解決一個核心問題,精簡界面。核心體驗被認可后,再逐步添加新功能。
-
小按鈕和點擊目標
移動端用戶容易被小按鈕惹惱。
案例:彈窗角落的“X”按鈕過小,用戶誤觸廣告離開。
解決方法:遵循菲茨定律,讓交互目標足夠大,確保拇指可觸及,減少操作挫敗感。
-
糟糕的錯誤信息
含糊不清的錯誤提示無法幫助用戶。
案例:付款失敗提示“輸入無效(代碼342)”,用戶無法判斷問題所在,于是離開。
解決方法:提供具體、友好的信息,例如:“您的卡被拒,請嘗試其他卡或聯(lián)系銀行。”
-
忽視移動體驗
你的用戶可能在手機上使用,而不是桌面。
案例:SaaS 儀表盤在桌面端很好用,但在移動端需要頻繁縮放和平移。
解決方法:采用移動優(yōu)先設(shè)計,在最小和最老的設(shè)備上測試。響應(yīng)式設(shè)計是生存之道。
-
注冊和登錄過于復雜
繁瑣的注冊會讓用戶放棄。
案例:要求信用卡信息或三封郵件確認才能注冊,用戶大多數(shù)不會完成。
解決方法:保持注冊簡潔,可采用社交登錄或漸進式分析,先讓用戶體驗到價值。
-
忽略空狀態(tài)
空白界面會讓用戶困惑。
案例:項目管理應(yīng)用首次登錄顯示空白儀表盤,用戶無從下手。
解決方法:用示例、提示或虛擬數(shù)據(jù)引導用戶完成第一步操作。空狀態(tài)也是設(shè)計機會。
-
設(shè)計不一致
不一致的按鈕和交互會讓用戶迷失方向。
案例:不同頁面的“保存”按鈕顏色和位置各不相同,用戶搞不清功能。
解決方法:創(chuàng)建并遵循設(shè)計系統(tǒng),保持界面一致性,建立用戶信任。
-
忽略反饋循環(huán)
用戶希望知道操作是否生效。
案例:點擊“保存”后沒有任何提示,用戶重復點擊導致挫敗感。
解決方法:增加微交互,如加載動畫、勾選反饋、提示框,讓用戶確認操作已完成。
-
忘記人情味
產(chǎn)品是給人用的,而不是機器。
案例:Trello 早期使用幽默、俏皮的文案,而老式項目管理工具則顯得冰冷枯燥。
解決方法:加入溫暖、友好的文案和小細節(jié),讓用戶感受到人性化。
總結(jié)
初創(chuàng)公司往往低估用戶體驗的重要性,但 UX 并不是錦上添花,而是基礎(chǔ)。
糟糕的入職流程、功能過載、難用的按鈕、冷冰冰的消息,這些都會悄悄趕走用戶。
核心原則:保持簡單、引導用戶、保持一致、用同理心設(shè)計。
如果你想加速產(chǎn)品交付,我創(chuàng)建的 MadeinFigma.com 提供即插即用的設(shè)計系統(tǒng)、流程和模板,幫助初創(chuàng)公司在不浪費資源的情況下實現(xiàn)良好用戶體驗。
記住:初創(chuàng)公司失敗的真正原因往往不是功能不足,而是用戶不喜歡使用你的產(chǎn)品。而享受就等于生存。