2015-12-14 博博
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現(xiàn)在敏捷開發(fā)是越來越火了，人人都在談敏捷，人人都在學習Scrum和XP...
為了不落后他人，于是我也開始學習Scrum，今天主要是對我最近閱讀的相關(guān)資料，根據(jù)自己的理解，用自己的話來講述Scrum中的各個環(huán)節(jié)，主要目的有兩個，一個是進行知識的總結(jié)，另外一個是覺得網(wǎng)上很多學習資料的講述方式讓初學者不太容易理解；所以我決定寫一篇掃盲性的博文，同時試著也與園內(nèi)的朋友一起分享交流一下，希望對初學者有幫助。
什么是敏捷開發(fā)？
敏捷開發(fā)(Agile Development)是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法。
怎么理解呢？首先，我們要理解它不是一門技術(shù)，它是一種開發(fā)方法，也就是一種軟件開發(fā)的流程，它會指導我們用規(guī)定的環(huán)節(jié)去一步一步完成項目的開發(fā)；而這種開發(fā)方式的主要驅(qū)動核心是人；它采用的是迭代式開發(fā)；
為什么說是以人為核心？
我們大部分人都學過瀑布開發(fā)模型，它是以文檔為驅(qū)動的，為什么呢？因為在瀑布的整個開發(fā)過程中，要寫大量的文檔，把需求文檔寫出來后，開發(fā)人員都是根據(jù)文檔進行開發(fā)的，一切以文檔為依據(jù)；而敏捷開發(fā)它只寫有必要的文檔，或盡量少寫文檔，敏捷開發(fā)注重的是人與人之間，面對面的交流，所以它強調(diào)以人為核心。
什么是迭代？
迭代是指把一個復雜且開發(fā)周期很長的開發(fā)任務(wù)，分解為很多小周期可完成的任務(wù)，這樣的一個周期就是一次迭代的過程；同時每一次迭代都可以生產(chǎn)或開發(fā)出一個可以交付的軟件產(chǎn)品。
關(guān)于Scrum和XP
前面說了敏捷它是一種指導思想或開發(fā)方式，但是它沒有明確告訴我們到底采用什么樣的流程進行開發(fā)，而Scrum和XP就是敏捷開發(fā)的具體方式了，你可以采用Scrum方式也可以采用XP方式；Scrum和XP的區(qū)別是，Scrum偏重于過程，XP則偏重于實踐，但是實際中，兩者是結(jié)合一起應(yīng)用的，這里我主要講Scrum。
什么是Scrum？
Scrum的英文意思是橄欖球運動的一個專業(yè)術(shù)語，表示“爭球”的動作；把一個開發(fā)流程的名字取名為Scrum，我想你一定能想象出你的開發(fā)團隊在開發(fā)一個項目時，大家像打橄欖球一樣迅速、富有戰(zhàn)斗激情、人人你爭我搶地完成它，你一定會感到非常興奮的。
而Scrum就是這樣的一個開發(fā)流程，運用該流程，你就能看到你團隊的工作。
【Scrum開發(fā)流程中的三大角色】
產(chǎn)品負責人（Product Owner）
主要負責確定產(chǎn)品的功能和達到要求的標準，指定軟件的發(fā)布日期和交付的內(nèi)容，同時有權(quán)力接受或拒絕開發(fā)團隊的工作成果。
流程管理員（Scrum Master）
主要負責整個Scrum流程在項目中的順利實施和進行，以及清除擋在客戶和開發(fā)工作之間的溝通障礙，使得客戶可以直接驅(qū)動開發(fā)。
開發(fā)團隊（Scrum Team）
主要負責軟件產(chǎn)品在Scrum規(guī)定流程下進行開發(fā)工作，人數(shù)控制在5~10人左右，每個成員可能負責不同的技術(shù)方面，但要求每成員必須要有很強的自我管理能力，同時具有一定的表達能力；成員可以采用任何工作方式，只要能達到Sprint的目標。
Scrum流程圖
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下面，我們開始講具體實施流程，但是在講之前，我還要對一個英文單詞進行講解。
什么是Sprint？
Sprint是短距離賽跑的意思，這里面指的是一次迭代，而一次迭代的周期是1個月時間（即4個星期），也就是我們要把一次迭代的開發(fā)內(nèi)容以最快的速度完成它，這個過程我們稱它為Sprint。
如何進行Scrum開發(fā)？
1、我們首先需要確定一個Product Backlog（按優(yōu)先順序排列的一個產(chǎn)品需求列表），這個是由Product Owner 負責的；
2、Scrum Team根據(jù)Product Backlog列表，做工作量的預估和安排；
3、有了Product Backlog列表，我們需要通過 Sprint Planning Meeting（Sprint計劃會議） 來從中挑選出一個Story作為本次迭代完成的目標，這個目標的時間周期是1~4個星期，然后把這個Story進行細化，形成一個Sprint Backlog；
4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每個成員根據(jù)Sprint Backlog再細化成更小的任務(wù)（細到每個任務(wù)的工作量在2天內(nèi)能完成）；
5、在Scrum Team完成計劃會議上選出的Sprint Backlog過程中，需要進行 Daily Scrum Meeting（每日站立會議），每次會議控制在15分鐘左右，每個人都必須發(fā)言，并且要向所有成員當面匯報你昨天完成了什么，并且向所有成員承諾你今天要完成什么，同時遇到不能解決的問題也可以提出，每個人回答完成后，要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down（Sprint燃盡圖）；
6、做到每日集成，也就是每天都要有一個可以成功編譯、并且可以演示的版本；很多人可能還沒有用過自動化的每日集成，其實TFS就有這個功能，它可以支持每次有成員進行簽入操作的時候，在服務(wù)器上自動獲取版本，然后在服務(wù)器中編譯，如果通過則馬上再執(zhí)行單元測試代碼，如果也全部通過，則將該版本發(fā)布，這時一次正式的簽入操作才保存到TFS中，中間有任何失敗，都會用郵件通知項目管理人員；
7、當一個Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，這時，我們要進行 Srpint Review Meeting（演示會議），也稱為評審會議，產(chǎn)品負責人和客戶都要參加（最好本公司老板也參加），每一個Scrum Team的成員都要向他們演示自己完成的軟件產(chǎn)品（這個會議非常重要，一定不能取消）；
8、最后就是 Sprint Retrospective Meeting（回顧會議），也稱為總結(jié)會議，以輪流發(fā)言方式進行，每個人都要發(fā)言，總結(jié)并討論改進的地方，放入下一輪Sprint的產(chǎn)品需求中；
下面是運用Scrum開發(fā)流程中的一些場景圖：
上圖是一個 Product Backlog 的示例。
上圖就是每日的站立會議了，參會人員可以隨意姿勢站立，任務(wù)看板要保證讓每個人看到，當每個人發(fā)言完后，要走到任務(wù)版前更新自己的燃盡圖。
任務(wù)看版包含 未完成、正在做、已完成 的工作狀態(tài)，假設(shè)你今天把一個未完成的工作已經(jīng)完成，那么你要把小卡片從未完成區(qū)域貼到已完成區(qū)域。
每個人的工作進度和完成情況都是公開的，如果有一個人的工作任務(wù)在某一個位置放了好幾天，大家都能發(fā)現(xiàn)他的工作進度出現(xiàn)了什么問題（成員人數(shù)最好是5~7個，這樣每人可以使用一種專用顏色的標簽紙，一眼就可以從任務(wù)版看出誰的工作進度快，誰的工作進度慢）
上圖可不是撲克牌，它是計劃紙牌，它的作用是防止項目在開發(fā)過程中，被某些人所領(lǐng)導。
怎么用的呢？比如A程序員開發(fā)一個功能，需要5個小時，B程序員認為只需要半小時，那他們各自取相應(yīng)的牌，藏在手中，最后攤牌，如果時間差距很大，那么A和B就可以討論A為什么要5個小時...
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